爱读文章网

当前位置:主页 > 各类范文 > 管理制度 >

每日早会管理制度

作者:www.aidwz.com 时间:2015-02-02 08:43 点击:
300x246

1.目的

为提高员工的素质,加强规范化科学管理,追求“每天一总结,每天一反省,每天一进步”的精益敬业工作境界,促进“日事日毕,日清日结”落实执行,提高工作效率,决定在全公司推行早会制度

2.适用范围

适用于全公司范围.

3.早会规定

3.1早会时间。每周一早晨上班前15分钟为早会时间,休息、节假日除外。

3.2早会地点。本公司生产车间门口。

3.3早会的组织。生产部经理带领车间班组长轮流主持开会。

3.4早会内容及程序

3.4.1主持人先召集人员列队集合,整队后问候大家“早上好!”,与会人员回敬“好,很好,非常好”。

3.4.2总结评点上一周生产、工作情况:

(1)表扬生产工作好的方面。

(2)报告上一周生产(工作)任务和质量效率情况。

(3)点出存在不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面。

3.4.3安排本周的工作和生产:对生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明,将任务细化、责任到人,提出严格的工作纪律和生产要求。

3.4.4进行思想与厂规教育。让员工分享工作经验、体会与感悟。

3.4.5进行简要的技术培训,如现场管理、安全生产、品质等。

3.4.6贯彻公司上级其他指示。

3.6要求与处罚

3.6.1主持人严肃认真,一丝不苟,不能走过场。

3.6.2对迟到、无故缺席早会者,罚款5一10元;对早会主持者不认真组织、走过场、图形式的给予处罚50元。
 

本文地址:http://www.aidwz.com/fanwen/6547.html
500*200