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5S活动改善提案制度

作者:www.aidwz.com 时间:2015-02-02 08:44 点击:
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1.目的

为激发公司员工在5S活动改善提案活动中主观能动性,挖掘其潜能,充分调动其工作积极性,树立全体员工的改善意识,特制定本制度

2.适用范围

适用于本公司的提案改善活动。

3.权责机构

3.1提案评审小组由5S推行小组成员组成,具体负责改善提案的评审工作。

3.2 5S推行小组为改善提案最终批准部门,负责提案收集、整理、评定,以及改善提案的实施监督。

4.改善提案规定

4.1提案方式

4.1.1个人提案:任何员工均可以个人名义提出提案。

4.1.2团体提案:2人以上联合提出提案。

4.2提案受理的内容

4.2.1凡对公司5S活动管理改善、运作经营有益的改善意见、发明,均可作为提案内容。

(1)操作方法的改善。

(2)作业程序或动作程序的改进。

(3)机械布置和工具的改善。

(4)质量的改善。

(5)成本的降低。

(6)原料的利用和节省。

(7)物料搬运的改善。

(8)工作环境的改善。

(9)意外事件的防止、改善。

(10)不良品、废品回收利用的改善。

(11)职业健康安全和环境卫生的改善。

(12)其他能为公司节约成本、提高工作效率、美化环境的改善。

(13)管理效率及生产效率的提升。

4.2.2对本公司5S活动管理改善、运作经营无益的改善意见、发明构想,不属于受理范围。

(1)非建设性批评。

(2)政治问题。

(3)纯属个人想象的、空洞的内容。

(4)众所周知的事实。

(5)对他人有攻击倾向的提案。

(6)与被采用的提案内容完全相同的提案。

4.3提案方法

4.3.1提案者以“提案改善表”或提案改善报告的方式提出。

4.3.2使用提案改善报告的方式,应详细填写必要的事项,若有图纸、作业分解、样本、说明等,均可以附件方式一并提出。

4.3.3对于在5S推行工作中,发现有对5S推行有较大改善作用的个案,可由5S小组向该部门推荐,再由该部门按本制度提出提案。

4.4评审方式改善提案采用随到随审的方式。

4.5评审流程

4.5.1提案者填写“提案申请表”或撰写改善提案报告。

4.5.2提案者将提案交给本部门的主任或经理进行初步审核,确认其可行性和实效性。

4.5.3部门主管初审后,上交5S推行小组进行评审。

4.5.4 5S推行小组综合评审通过后,实施改善活动,并给予提案者奖励。

4.5.5 5S推行小组综合评价未通过,则进行相关退稿处理。

4.6提案奖励方法

4.6.1提案评审标准:提案评审的指标及所占比例,详见下表:

提案评审的指标及所占比例
┌────┬───┬───┬───┬──┐
│评审指标│实用性│必要性│创意性│成本│
├────┼───┼───┼───┼──┤
│所占比例│40%   │20%   │20%   │20% │
└────┴───┴───┴───┴──┘
4.6.2提案奖励标准:提案奖励等级及奖金,详见下表:

提案奖励等级及奖金
┌────┬────┬────┬────┬──────┐
│提案级别│一级    │二级    │三级    │四级        │
├────┼────┼────┼────┼──────┤
│分数    │90分以上│80一89分│70一79分│60一69分以下│
├────┼────┼────┼────┼──────┤
│奖金(元)│600     │400     │200     │100         │
└────┴────┴────┴────┴──────┘

4.7其他事项

同一内容的改善提案以先提者为先,若同时提出,则视为联名提出,奖金平分。同一改善提案由多人共同提出者,其奖金平分。

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