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5S考核评比及奖罚管理办法

作者:www.aidwz.com 时间:2015-02-02 08:48 点击:
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1.目的

为了加强对公司5S工作的管理并不断地进行持续改进,特制定此办法。

2.范围

适用于已经纳人5S项目组织机构范围的各部门5S责任区。

3.职责

由公司5S项目组负责组织对全厂5S责任区的检查、评比和奖罚等工作。

4.检查、考核及奖罚

4.1为保证评比公平、公正,根据责任区的性质不同,分为三组(只组内考评,不进行组间考评)。第一组:办公室区域(BG)。第二组:生产现场区域(XC);第三组:公共管理区域(GG)。注:只对公共区域打分,不纳人公司奖罚,如不合格则由人力室负责督促考核。

4.2评比奖罚主要分为三级,分别是周检、月检以及年度评比。

4.3第一级:周检及评比

4.3.1组织:由5S项目组组织于每周四和周五分别对各部门5S责任区进行检查评比,为保证公平合理,本责任区负责人不可以对本责任区打分。

4.3.2检查细则:

第一项:根据5S评比检查表给责任区的整理、整顿、清扫、清洁、素养5项要求采取模糊综合打分。

第二项:对责任区存在的主要问题点,进行记录。

第三项:对责任区上周检查提出问题点及时整改情况验证。

第四项:对改善亮点或存在问题点,进行拍照。

4.3.3结果统计:

第一项:周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布。

第二项:周成绩一检查小组各组员打分的平均值。

第三项:统计责任区上周提出问题点的及时整改率。注:本项观察。

4.4第二级:月检及评比

4.4.1月检评比的组织、检查细则内容与周检相同。

4.4.2结果统计:

第一项:周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布。

第二项:月检成绩一第一次周检+第二次周检+第三次周检+本月月检。

第三项:月检结果,取得重大进步的5S责任区,公司将重点表扬。(公司设置重大进步奖)

第四项:月检结果,若有突出改善案例的5S责任区,可向5S项目组提交改善案例,经项目组确认后,公司将重点表扬。(公司设置优秀改善案例奖)第五项:月检结果,将纳人各部门经理及主管绩效考核。

4.5第三级:年度考核评比

4.5.1组织:由5S项目组组织各部门5S责任区进行年度考核及评比。

4.5.2考核及评比细则:

第一项:根据各部门5S责任区月检及评比结果,综合日常工作中的表现情况,从所有5S责任区中的选取6个人围5S责任区,参与年度优秀5S责任区评比。

第二项:被选中的6个人围5S责任区,每个责任区需提交一份“本5S责任区年度工作总结报告”PPT格式,经5S项目组组织专人进行打分。

第三项:报告评价完毕,5S项目组再对参评责任区进行现场打分。

第四项:年度评比中报告占总分的60%,现场打分占总分的40% a

4.5.3考评结果:

第一项:年度考评结束后,由5S项目组进行统计、评比、公布(前三名优秀5S责任区)。

第二项:由公司领导对获奖优秀5S责任区颁发奖金、证

第三项:由公司领导对获得人围的5S责任区颁发奖金、证书。

4.6公司目前月度及年度考评奖罚规定

4.6.1月度考评:

月度考评
┌───────┬─────────────────────────────┐
│排名          │奖罚标准                                                  │
│              ├─────────────┬───────┬───────┤
│              │SS责任区                  │责任区负责人  │责任区部门经理│
├───────┼─────────────┼───────┼───────┤
│    第一名    │先进SS责任区流动红旗;办公 │加绩效分1分   │加绩效分2分   │
│成绩至少60以上│室x x x元,现场x x x元    │              │              │
├───────┼─────────────┼───────┼───────┤
│    第二名    │先进SS责任区流动红旗。办公│加绩效分0.7分 │加绩效分1.4分 │
│成绩至少60以上│室x x x元,现场x x x元    │              │              │
└───────┴─────────────┴───────┴───────┘

(续表)
┌───────┬─────────────────────────────┐
│排名          │奖罚标准                                                  │
│              ├─────────────┬───────┬───────┤
│              │SS责任区                  │责任区负责人  │责任区部门经理│
├───────┼─────────────┼───────┼───────┤
│    第三名    │先进SS责任区流动红旗;办公 │加绩效分0.4分 │加绩效分0.8分 │
│成绩至少60以上│室x x x元,现场x x x元    │              │              │
├───────┼─────────────┼───────┼───────┤
│重大进步奖    │x x x夕石                 │加绩效分0.5分 │加绩效分1分   │
├───────┼─────────────┼───────┼───────┤
│优秀改善案例奖│x x x〕石                 │加绩效分0.5分 │加绩效分1分   │
├───────┼─────────────┼───────┼───────┤
│倒数第二名    │罚办公室x xx元、现场      │减绩效分0.7分 │减绩效分1.4分 │
│且成绩低于60  │x x x}                    │              │              │
├───────┼─────────────┼───────┼───────┤
│倒数第一名    │罚办公室x x x元、现场     │减绩效分1     │减绩效分2分   │
│且成绩低于60  │x x x)石                  │              │              │
└───────┴─────────────┴───────┴───────┘

4.6.2年度考评:
年度考评
┌─────────┬─────────────────────┐
│需一一}}J         │SS责任区                                  │
├─────────┼─────────────────────┤
│优秀SS责任区第一名│“年度优秀SS责任区”奖牌,奖金x x x x元   │
├─────────┼─────────────────────┤
│优秀SS责任区第二名│“年度优秀SS责任区”奖牌,奖金x x x x元   │
├─────────┼─────────────────────┤
│优秀SS责任区第三名│“年度优秀5S责任区”奖牌,奖金x x x元     │
├─────────┼─────────────────────┤
│人围奖            │“年度优秀5S责任区人围”奖牌,奖金x x x元 │
└─────────┴─────────────────────┘

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