爱读文章网

我们将来一定要做成最好的华资地产公司。—李嘉诚

没有一样事情会无止境地好，同样道理，没有一个行业会一直好下去。—李嘉诚

我一定会想：有没有足够气力由A到$？又想：有气力划回来吗？—李嘉诚

不要嫌弃细小河流，河水汇流，可以成为长江。—李嘉诚

经营理念是一切企业经营的根本，经商必须有正确的经营观念和使命感。公司的经营观念和方针如果明确，经营者和管理监督者，就能基于这些观念和方针，达到有效率的领导，员工也遵守这种观念和方针，判断是非，人才自然容易培养。—李嘉诚

就这只小壳，并不可限制它的未来主人将其发展成大型中资企业。—李嘉诚

信誉是不可以金钱估量的，是生存和发展的法宝。—李嘉诚

信誉比金钱重要得多。—李嘉诚

名誉是我的第二生命，有时候比第一生命还要重要。—李嘉诚

一个企业的开始意味着一个良好的信誉的开始二有了信誉，自然就会有财路。这是必须具备的商业道德。就像做人一样，忠诚、有义气。对于自己每说出的一句话，做出的每一个承诺，一定要牢牢记在心里，并且一定要能够做到。—李嘉诚

坚守诺言，建立良好的信誉，一个人良好的信誉，是走向成功的不可缺少的前提条件。—李嘉诚

我认为要像西方那样，有制度，比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或者全盘儒家。儒家有它的好处也有它的短处，儒家在进取方面是不够的。—李嘉诚

你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。—李嘉诚

管理企业如同用兵打仗，需要具有卓越胆识和非凡勇气的领袖。—李嘉诚

当贸易的双方都遵守互惠原则时，就会演变成自由贸易的关系，反之若有一方不遵守互惠原则就会形成保护主义。向对方敞开大门，既有利于吸收对方的有利方面，也有利于发挥白己的优势，可以说，这是一个十分有效的商业原则。—李嘉诚

谈判中答复问题，是一件很不容易的事情。因此，谈判者回答的每一句话都负有责任，都将被对方理所当然认为是一种承诺。一个谈判水平的高低，很大程度上取决于其答复问题的水平。—李嘉诚

经营方针是由小及大、循序渐近、抓准时机、果断发展。—李嘉诚

企业管理的中心是人，管理的核心与动力都在“人”。—李嘉诚

虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。—李嘉诚

要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途。并且，一切以员工的利益为重，特别在年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。—李嘉诚

假如今日没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。—李嘉诚

最简单地讲，人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做。—李嘉诚

如果一旦生意只有自己赚，而对方一点不赚，这样的生意不能千。—李嘉诚

有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的.拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。—李嘉诚

商业合作应该有助于竞争。联合以后，竞争力自然增强了，对付相同的竞争对手则更加容易获得胜利。但是，有许多公司之间的所谓联合只是一种表面形式，在利益上并没有达I}共享共荣，这种情况往往就容易让对手从内部攻破面导致失败。气—李嘉诚

现代经济的发展已进人了一个新阶段，在这个阶段中，企业间的竞争关系已较过去有所不同。同行企业间存在着竞争关系，为了取得市场竞争的胜利，或为了维护现有市场使企业生存下去，有必要与同行其他一些企业搞互利互助的联盟，这样可以增加力量，有利于在市场中战胜强大的对手。—李嘉诚

我们长江要生存，就得要竞争；要竞争，就必须有好的质量。只有保证质量，才能保证信誉，才能保证客户，才能保证长江的发展壮大。—李嘉诚

“有三样东西对长江实业至关重要，它们是名声、名声、名声。”—李嘉诚

作为一个庞大企业集团的领导人，你一定要在企业内部打下一个坚定的基础。未攻之前，一定先要守，每一个政策实施之前都必须做到这一点。—李嘉诚

不论做什么生意，必先了解市场的需求，要不断充实自己，追上瞬息万变的世界。—李嘉诚

资金的运用也非常重要。以长江实业为例，其负债比率只有70%，只要二三个月的营运资金就可完全清偿。我们营运有两份资金，一份资金用于经营，另备有一份资金必须是随时可运用的流动资产。这也是我们随时可以投资、扩张、营运机动的原因。—李嘉诚

我从银行的工作中学到一点：你随时随地要知道口袋里有多少钱。—李嘉诚

诚信立身，诚信立业。他认为，员工的忠诚犹如公司这栋大厦的支柱，尤其是作为高级行政人员，忠诚是最重要的。当然，具备了忠诚，还要讲求其工作表现及对公司的归属感，若没有归属感，员工掌握了工作上的知识及技能便离开，对公司也没有好处。—李嘉诚

知人善任，大多数人都会有部分长处，部分短处，好象大象食量以斗计，蚁一小勺便足够。各尽所能，各取所需，以量材而用为原则。又象一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，而其中的一个部件则只需半匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹马力相比小很多，但也能发挥其作用。—李嘉诚

就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武善的操作都比士兵纯熟，但最重要是首领亦十分清楚每种武器及每支部队所能发挥的作用……统帅只有明白整个局面，才能出色地统筹和指挥下属，使他们发挥最大的长处以取得最好的效果。——李嘉诚

要想取得事业的成功，要想使企业得到发展，关键是要遵循科学化、专业化、年轻化的用人准则。—李嘉诚

因为只有科学地用人，才能使人才尽展其才，更好地发挥人才的作用，才能使企业得到健康的发展。只有专业化，才能使企业在产品和技术上保持领先，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。也只有年轻化，才能使企业有干劲，有活力，有创造力；才能使企业后继有人，积蓄后劲。—李嘉诚

领导者决不能固步自封，抱残守缺，要敢于并且善于接受新思想、新观念、新事物和新方法。要把先进的管理经验和自身的实际相结合，大胆吸引国内外优秀的管理人才充实自己的企业，并且为他们创造良好的工作环境和发展机遇。要敢于起用年轻的人才，并且放手使用，让他们充分发挥自己的热情、才智和创造力。—李嘉诚

用人以真诚待之，这是指用人的态度。—李嘉诚

以诚感人者，人亦以诚应之。—李嘉诚

如果你任人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败。宁亏自己，不亏大家，留人先留心，企业有很强的凝聚力。—李嘉诚

总是最大限度地发挥人才专业才能；最大限度地实现人才的应得利益。这使得身边的人才往往都是创意、诚实、勤恳，有着远大理想和抱负，对事业全身心投人。—李熹诚

企业家用人，首先要有“海纳百川”的容才之量。“宰相肚里能撑船”，说的就是企业家要有广阔的胸怀。企业家有容纳人才的心胸，才能吸引人才，任用人才。—李嘉诚

只有像长江一样具有博大的胸襟，承认他人的长处，才能得到他人的帮助。而成就事业最关键的，就是要有人能够帮助你，乐意跟你工作。—李嘉诚

指挥千人不如指挥一人”和“以夷治夷”的观点，才能使员工屈服。—李嘉诚

知人善任，惟才是用是关键。—李嘉诚

唯亲是用，必损事业。—李嘉诚