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2013年生产车间年终工作总结

作者:www.aidwz.com 时间:2017-05-18 09:30 点击:
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伴着新年愉快的空气, XX年在严重和繁忙中曩昔了。回想曩昔的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也的确阅历了不通常的查看和磨炼。在这辞旧迎新之际,对本有些一年来的作业做以总结,一起祈愿咱们公司下一年会十分好。
XX年出产车间整体职工齐心合力,打败了各种不利要素,在有关有些的帮忙下,依照年头拟定作业计划翻开作业,整体上完毕了公司下达的作业方针:
一、出产计划完毕率100%,供货及时率95%以上
截止 12月27日本年度共出产公司产品779862↑极,其间***产品(包含***附件)共出产375215极↑,***(包含***附件)产品共出产107888极↓, ***产品共出产20298台↑,***产品共出产28254台↑, ***产品共出产40400极↓。外购***产品共入库34107台↑,***产品共入库1645台↑,***产品共入库331台↑,***产品共入库2475↑台,***产品共入库1748台↑, ***产品共入库12043台↓、***产品共入库20321台↓。
8月份往后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地连续订购,并且订单大且供货期短,为了确保如期交货,出产车间打败了人员短少够,设备模具缺点频出,外购部件供给不及时等艰难,调整作业时刻,周日不歇息,黑夜常常加班到6:00~8:00,合理分配人员,打破班组边界,活泼与外协及仓库交流,充沛利现有的人、机、料、法、环, 尽或许以最短的时刻发货。
二、设备完好率95%以上,安全事端率为0
本年度车间能按年度保护计划进行设备的月保护,并能按设备周期查看计划进行要害查看设备的周期校准。设备呈现疑问做到早预备,早发现,早处理。出产设备底子可满意公司的出产需求。车间天天不忘安全,不论啥状况,都严重恪守安全守则,按操作规程作业。全年度未发作严重人身损害、设备损坏之类的安全事端。出产人员事端为0。
年头按设备保护保护计划完毕了热脱扣查看、型式试验设备的校准作业,确保了产品查看的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修正,处理了风压短少设备不能作业的疑问,如今摆布即可正常作业。5月份替换了一台打针机的操控系统,并通过几回会集修补,替换密封圈及易损、老化部件,处理了设备漏油的疑问,一起也底子消除打针机的现有其它风险。
别的,车间组织运用不常用的焊机改构成焊接***产品静触头的设备,防止了以往***与***产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的抵触,如今二种产品能够由纷歧样人员在二台设备上同步加工,大大行进了出产功率。
三、按5s进行现场处理
通过查找有关资料补偿、细化了本来的5s处理规则、工位用具处理规则、周转转移处理规则。对车间现场的质料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位用具、日子用品、出产废物等都做了具体规则。并组织班组长及其成员学习,将5s处理深化传抵达职工傍边。对出产现场以车间班组为单位区分5s区域及职责人,每个班组的每台设备,作业台都有专人担任,做到日打扫、周拾掇、月拾掇。
完善对职责人、职责班组的查核监督准则,坚持对各班组的5s运转状况进行监监察核。依照班组5s查核表不守时对各班组的现场时行查看,将查看作用进行汇总剖析,对屡次查看不合格的班组和自个依照有关规则处理。并依据自个德(敬业精力、职责感及品德做法规范)、勤(作业心境)、能(技能才干,完毕任务的功率和质量、出过失率的凹凸)、绩(作业作用、能否翻开发明性的作业)进行评选,将优良职工上签到公司给予必定的奖赏。
四、拟定并施行车间各项作业流程
年头按公司请求拟定了各班组班组(零件班,预安装班,安装班,制品班,修补班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品查看等作业流程,并下发各班组进行消化吸收,逐渐依照已拟定的作业流程进行每项作业,使之变成一种作业习气。在实习运转中不断对近各种作业流程做以总结,行进作业流程的适用性和有用性。通过近一年的运转,对出产处理,行进作业功率,防止质量疑问起到了活泼的作用。
五、削减不必要返修工序,操控返修工时
拟定完善了新的薪酬处理规则,每批次零部件、产品完毕后,由班长搜集核实班构成员在本批次零部件、产品所完毕作业及数量,供认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件、产品的暂时计划单、入库票、制品转序卡/交检单一起交到车间核算上账。撤销本来与返修有关的计件工序,工票上只能反映出所做的返修作业及数量,返修工时由车间给出。一起,依据实习状况对车间计件薪酬的基数行进了1~5%,如有加班,除计件薪酬外,每小时还有必定的加班薪酬。
按新的薪酬核算办法核算薪酬后,返修工时削减了,职工薪酬收入也有了必定程度的改进,充沛体现了多劳多得的准则,职工的作业活泼性有了显着的行进,对职工的安稳性也起到了很大作用。
出产有些在曩昔的一年里,在公司领导的精确领导下,底子顺畅的完毕了公司下达的各项出产任务。尽管做了许多的作业,也获得了必定的作用,可是也还存在较多的疑问:
1. 补偿装备一线工人火烧眉毛。
如今车间五个班组共36人,其间新职工抵达1/3,并且大有些入厂时刻在1~3个月,一年中均匀每个月有2人离任。按本年的产值来看现有人员和实质略显短少。更首要的是面临下一年的搬家,现有人员的不安稳性依然极大,我公司一线工人简直都是娴熟工种,人的要素对出产十分首要。
2. 车间新职工短少必要的练习。
公司产品类型的多元化,公司新招聘职工增多,多批次的新职工进入到车间的各出产岗位。大有些新职工从前没有触摸到我公司产品,并且我公司许多产品短少技能文件,即便老职工的操作办法也并非彻底精确,出产时仅仅机械地将产品装上,并不知道怎么是对的,有利于下工序的调试,怎么操作能行进功率。因而岗位练习对新老职工相同首要。
3. 外购部件的供给疑问应尽早处理。
下半年出产一度堕入被迫,除了人的要素以外,外购部件不及时也是一个首要要素。到如今间断,铁芯的供给疑问已底子处理,但***线圈的供给疑问依然没有彻底处理,这些产品的库存储藏作业很难进行下去。
4. 加强部件(产品)的自入厂查看,及时处理出产进程中的技能技能疑问。
许多外购件(***)没有入厂查看规范,入厂查验作业不到位,在车间使时露出出许多疑问,整型,去刺,挑选,返修时有发作,影响出产功率,糟蹋工时,糟蹋质料。
应按公司程序文件施行判定准则,拜见附件:不合格品处理流程。以便及时总结、处理平常作业中发作的疑问。运转中首要的是质检、技能、出产、收购有些传递连接,有头有尾,发现疑问就要彻底处理疑问。
XX年对出产有些来说是极具应战性的一年,补偿装备车间班组人员、确保出产设备正常运转、储藏资料、部件及惯例类型制品的库存,为迎候公司出售上升到一个新的台阶,分外是行将进行的搬家作业做好充沛的预备,是本年度作业的重中之重。
新的一年现已开端,出产部整体职工将以丰满的热心迎候新的出产任务和应战,联合协作,再接再厉,打败存在短少之处,行进作业质量,抓好安全出产,为公司的翻开做出应有的奉献

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