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最新建筑行业年中工作总结示范文本两篇推荐

作者:www.aidwz.com 时间:2016-11-11 08:29 点击:
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下面是最新修建工作年中工作总结演示文本两篇引荐,由爱读文章网小编收拾共享,期望能满意咱们的阅览需要,看完后你能喜爱。

篇一:

20xx年上半年,我公司在董事会的精确领导下,在各个功用有些的支撑下,解放思维,与时俱进,不断调整战略政策,改进运转质态,环绕悉数前进运营、施工才干;真实解理念、人才、资金、安装等展开难题;强势发明施行力文明;加速加速公司又好又快展开进程的工作思路,进一步立异工作思路和工作举动,活泼展开工作,并获得了必定的作用。现将20xx年上半年工作总结如下:

一、做好自个工作方案,加强运营工作力度。

运营是龙头,只需全员的运营龙头知道的进一步加强,想方设法地多接受施工使命,加之有用的处理,公司才干有用益。半年来,咱们加大了运营工作的力度,获得了必定的成效。

一是剖析运营局势,层层分化公司下达的运营政策;

二是前移事务盯梢接洽的切入点,抢占商场先机。运用悉数联络网络,在项意图前期谋划时期就与建造方获得联络,亲近留心着工程展开意向,力求在前期就获得自动,在20xx年,除了现已中标工程项目外,咱们先后盯梢了******等许多项目,为下半年的经运营务的完结打下了前期根底;

三是改动观念,加强与*****项目报价的协作。在短短的半年中,协作招标了总额数十亿的工程项目。

四是引入阅历丰厚的计算人员,强壮了运营部队。经过半年的工作,如今现已彻底融入我公司,充沛运营处理部力气。上半年运营处理部共参加招标项目 项,中标 项,中标总造价 万元,修建面积 平方米,有用盯梢项目 项。

全公司上半年运营状况是:到如今共完结运营产量3.6864亿元,占全年政策 (6亿元)的61.44%,同比添加191%。除内蒙古外,仅完结16864万元,比上一年同期添加33%。其间土建32659.68万元、市政2937.25万元,钢构造658万元,装修609.65万;剖析到如今的运营状况,除内蒙古分公司外,完结状况杰出的是高港项目部和西安分公司。

二、完善工程处理体系,行进施工才干

施工才干的公司加速展开需要前进的首要才干之一,20xx年上半年咱们根据公司工作陈述请求,要害抓好以下几方面工作。

1、打败艰难坚持创优走品牌战略之路。

有些部室在根底资料非常缺乏的状况下,紧紧咬定首要查核政策展开工作,契合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。榜首批优异构造已申报四项,有两项式法现已过省级专家组的判定,如今正托付有权单位进行查新,qc活动作用现已发布。

2、丰厚内容加大根底处理深度。

上半年咱们以行进施工才干作为工程序列处理的总请求,进一步加强现场处理力度。咱们强化了网络申报、月度查看、项目评价、部队建造、要害项目巡查;别的,安全方面,选用了网上监控处理,对脚手架搭设质量进行了查验,举行了安全常识比赛和讲演比赛。

工程处理方面,拉开了本钱处理的前奏。已别离对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场教导,并拟定了本钱计算方法,正在教导并参加内蒙古分公司的计算。经过咱们的极力,qc活动中,我公司荣获市一等奖两项,二等奖一项,三等奖三项,省级优异奖两项。获省文明工地两项,市文明工地四项。贯标工作界审结束,顺畅完结安全许可证复检。

三、内抓处理提本质

行进处理水平是公司不断展开强壮的必定请求,本年上半年公司推出了一系列新的处理方法。责任明晰、权责明晰是处理工作的底子准则,咱们为明晰各自岗位责任、有用地对职工进行政策处理,向细节处理要效益,在人力本钱部的组织下,各部室对悉数职工的往常工作和岗位责任进行剖析,构成了一整套我公司工作现状的工作清单。

其次施行了工作方案处理。填写工作方案可以让咱们自觉地对工作进行整体的统筹组织,常常对工作进行盘点,可以把咱们的工作化无形为有形,不光在无形中行进工作功率,还能添加工作的通明度,变成上下级交流的一种首要手法。咱们从四月份开端施行方案填写以来,现已构成相对完好的方案填写准则,各部室底子养成了方案习气。

第三是测验与薪酬挂钩的绩效查核。经过一个多月的谈论,各部室断定了各项查核政策。经过五月份的首次查核,一方面催促了各部室自立展开工作,也查找到公司处理中的不少缝隙。

第四,完善各项工作流程,继续推动工作的表格化和流程化。

第五、完结了新旧管帐准则变换,悉数施行nc财政处理。网银和财政nc的同步处理,开端构建集团资金处理路径。

第六、人力本钱工作面继续拓展。上半年不只引入一级修建师8人,二级修建师2人,已申报国家级高工2人,还举行了两次施行力操练,组织了绩效查核,调整了薪酬构造。

别的,在原有的网络运转根底上加以改进,根据nc软件运转的请求,将铁通光纤上网更改为电信光纤上网,大大行进了网络运转速度,且有用确保了外部区域对公司nc效劳器的拜访成功率;并对机房作了合理的改造,新添加了不间断电源,避免了网络数据丢掉的危险。

公司文明方面加大了对工程现场公司文明有些的监监察看力度,不时盯梢,月月查看,现已底子构成施工现场安顿的固定方法;对公司机关各部室进行公司文明专项查核,与绩效薪酬挂钩,改动职工对公司文明知道上的淡漠状况。在接下来的工作中,咱们会做好下半年工作方案,争夺将各项工作做得非常好。

篇二:

20xx年上半年已悄然结束,在这半年里,在公司领导的精确教导和关心下以及各有些的谐和下,咱们xx总队项目部活泼体会公司整体安顿的工作精力,联络本项目部实习状况,严峻处理,仔细施行项目工作方案,极力完结既定政策。现将20xx年上半年工作状况总结如下:

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一、20xx年上半年工作使命完结状况及获得的作用

xx总队项目为干部住所楼,20xx年的要害是主体工程施工。根据工程实习展开与方案展开的间隔,咱们剖析要素,对单薄环节拟定真实可行的弥补方法,在整体参建人员的一同极力下,咱们打败艰难,迎难而进,上半年获得了必定的作用。

1、20xx年上半年首要工作记事:

1)7#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶,6月x日主体施工到10层。

2)8#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶,6月x日主体施工到10层。

3)9#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶,7月x日主体施工到10层。

4)5#楼20xx年x月x日一层裙楼封顶,7月x日主体施工到6层。

5)车库3区20xx年x月x日封顶。

2、20xx年上半年工程完结产量:

2#17楼主体完结修建面积3216m,产量约96.32万元。

2#28楼主体完结修建面积3682m,产量约110.28万元。

2#39楼主体完结修建面积3081m,产量约92.28万元。

#245楼主体完结修建面积1735m,产量约51.9万元。

25地下车库3区完结修建面积816m,产量约39.1万元。上半年总产量约390万元。

3、20xx年上半年工程质量状况:

xx总队项目上半年首要的施工使命是主体施工,关于分项工程的难易程度,咱们对钢筋、模板、砼工程施行严峻的“三检”准则,对存在的疑问开专项质量会议剖析要素,并及时与总包、监理单位洽谈,定见抵达一同后方可进行下道工序,尽管劳务公司工人本质较差,但在咱们的严峻请求下,质量稳步行进。

4、20xx年上半年安全出产状况:

施工中,我坚持“安全榜首,避免为主”的安全出产政策,将安全处理作为往常处理的要害,将安全作为出产的榜首要务。主体施工时期咱们将外挑架、塔吊及临边防护作为安全处理的要害,为此,我从以下几个方面加强了处理工作:

①加强安全技能交底工作。坚持每周一次的安全教学来加强职工的安全知道。

②加强安全查看和巡视,分外是外挑架、塔吊、四口五临边及修建物临边的安全防护,及时发现疑问,及时整改,根绝安全危险。

一同,对现场的悉数设备施行了专人处理,施工中守时进行设备的修补、养护和查看,及时发现安全危险,及时进行修补替换。

上半年施工时期。未发作任何安全事端,确保了宽广职工的生命安全,抵达预期安全出产政策的请求。

5、资料操控状况:

资料处理中,资料方案咱们遵从谁担任谁方案的准则,由栋号工长提报施薪酬料需用方案。一同对租借资料下发返还方案。上半年施工时期,项目及时返还了各种资料和用具,对本工程外租借资料数量较大的实习状况,咱们严峻批阅资料方案,用多少进多少,使租借资料没有发作积压景象。资料运用中,我请求咱们坚持限额领料准则,根据施工方案,组织项

目处理人员及时计算各个班组的施工内容和数量,而且及时与资料计算量进行比照剖析,发现浪费时及时纠正整改。周转资料运用结束后由各个班组一同返还,数量短少则由各班组担任补偿。

上半年施工进程中,因为周转资料较多,施工现场较小,咱们及时对现场区分区域进行隔挡,尽量确保现场规规整净,施工工作面请求工完场清,给工人供给了较好工作、日子、学习的环境。

二、几点阅历及主张:

1、安全方面

人常说安全警钟长鸣,如今各行各业都把安全放在首位,关于修建工作自身来说,安全尤为首要,各施工班组的施工人员本质良莠不齐,所以项目部高度重视,每次会议都会把安全作为榜首位来讲,给咱们警钟长鸣,绝不放过任何一个安全危险,在现场以项目专职安全员为基地,各个处理人员也把安全放在工程的首位,做到人人懂安全、人人管安全。

因为xx总队项目主体才开端施工,对新出场工人进行安全教学,又关于分项施工特征进行安全技能交底,且坚持现场旁站及时扫除安全危险,确保工程顺畅进行,主体施工时期,项目部加强了临边洞口防护处理和挑架搭设备工,临边、洞口防护及时到位。机械施工处理,项目部活泼催促租借公司守时对机械进行守时查看、维护、养护确保施工机械施工安全。

2、质量方面

质量是确保一个合格工程的条件,也是一个合格工程的生命线,为此,项目部以技能总工为基地,全员抓质量。

1、在现场施工中,严峻依照图纸及规范编制详细的工作教导和质量规范来教导施工;

2、现场盯梢工作,对要害、难点到现场教导工作,以确保一次成型。

3、对质量疑问开现场质量会议,拿事实说话,要工人真实知道到疑问。出到哪了,怎么处理,起到触类旁通的作用。

3、展开方面

在主体施工中,咱们拟定了相应的月、周展开方案,方案与实习不符及时调整,哪个分项呈现拖后工期景象,咱们当即选用方法,拟守时刻性方案弥补,必要时招集各分项施工队举行谐和会议,及时总结展开滞后要素,一同拟定赶工期方案,一同也会根据实习状况约请公司领导帮忙谐和,整体来说上半年展开方案有所拖后,有以下要素:

1、劳作力严峻短少,且现场工人本质太差。

2、劳务公司处理人员本质差,没有责任心,存在的疑问不能及时整改。

3、因为前期施工时对资料操控不严,规范层资料俄然收口,在资料周转方面难以满意施工出产,影响展开。

4、劳务公司前期留传工程较多且处理不及时,影响后边施工。

5、资金不能及时到位也是影响展开的较大要素。

6、因为本项目选用劳务分包,项目部施工操控权受限,遇到疑问处理。难度较大。

4、项目部处理方面

项目有些外重视团队力气,公司领导常常提示咱们,咱们是一个团体,一股绳,不管遇到啥工作都要表现齐心协力,团体的力气是无量的,每逢遇到较大的技能艰难时都会开会研讨,充沛表现咱们的力气,使方案一无是处,其次行进悉数团体事务本质也是咱们永久不变的主旨。

三、下半年方案:

xx总队项目上半年未按方案完结,主体工期有所托后,但整体政策不能变,详细方案如下:

1、7#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完结到20层。

2、9#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完结到20层。

3、8#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完结到20层。

4、5#楼20xx年x月x日前封顶。砌体抹灰悉数完结。

四 、方法及主张

1、主体施工承揽合同有必要当即完善,不然工程承揽内容不清,后期施工存在较大扯皮的疑问。

2、主体施工部队选择较盲目,施工部队本质差,严峻影响公司形象,在二期施工部队的选择上,必定要多方调查,断定合理单价承揽,避免构成处理难度大,施工队消沉怠工的景象。

3、劳务费付出有必要经主管工长及有关担任人签字后付出,不然会影响工长处理力度。

4、项目处理人员是项意图施行者,主张公司合了处理职工的薪酬及福利待遇,以确保处理体系的疏通性。

5、加大安全维护用品及安全设备设备的投入,发明杰出的施工环境。

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